为加强企业管理，提高工作效率与工作质量，实现管理流程的提升，嘉仕久公司于1月19日，召开了ERP项目启动大会。会议由祁总主持，公司各部门负责人、采购销售、生产技术、质量统计等相关人员参加了此次会议。

      祁总首先宣布了公司ERP项目小组组成人员：项目负责人由财务部部长沈昌担任，全面负责内外部的沟通和项目进程跟踪，常务副总梁四龙、商务总监顾建忠、办公室主任邵洪瀛为项目小组成员，王维、朱益美协助沈部长作项目跟踪，督促各部门，监督ERP运行。其次祁总作了ERP项目动员报告，他说，嘉仕久公司的ERP项目是实现公司战略发展具有重大意义的项目，也是公司的一项管理改革；ERP的成功实施意义非常重大，它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享，这将大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企业的核心竞争能力，为嘉仕久公司未来的发展打下坚实的基础。

祁总希望大家充分认识到，ERP的成功实施应用，将会促使企业与员工的整体得到提升，项目过程中不希望看到有掉链子的现象，各项工作任务落实到每个责任人，必须按时间节点按质完成。建立、落实、完善考核机制和规章制度，同时要认真做好培训，确保ERP平稳上线。

祁总要求全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。